Профстандарт руководитель коммерческой некоммерческой организации

Содержание

Профессиональный стандарт коммерческого директора

Профстандарт руководитель коммерческой некоммерческой организации

1 I.

Общие сведения Маркетинг и сбыт изделий промышлености (наименование вида профессиональной деятельности) Регистрационный номер Основная цель вида профессиональной деятельности: Обеспечение притока денежных средств в организацию путем удовлетворения спроса потребителей изделий промышленности в соответствии со стратегическими и тактическими целями коммерческой деятельности организации Группа занятий: 2413 Специалисты по коммерческой деятельности 3415 Агенты по продаже 1233 Руководители подразделений (служб) по маркетингу и сбыту продукции (код ОКЗ ii ) (наименование) (код ОКЗ) (наименование) Отнесение к видам экономической деятельности: 28 Производство готовых металлических изделий Производство механического оборудования Производство прочего оборудования общего назначения Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства Производство станков Производство прочих машин и оборудования специального назначения Производство оружия и боеприпасов Производство электронных вычислительных машин и прочего оборудования для обработки информации 31 Производство электрических машин и оборудования 34 Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов 35 Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, оборудованием, судами и летательными аппаратами Международная деятельность (код ОКВЭД iii ) (наименование вида экономической деятельности)2 II.

Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности) Обобщенные трудовые функции Трудовые функции код наименование уровень квалификации наименование код A Осуществление прямых продаж изделий промышленности (анализ рынка, формирование, разработка клиентской базы, заключение и сопровождение договоров, развитие долгосрочных отношений с клиентами.

) 5 Сбор и анализ информации о рыночной конъюнктуре и конкурентном окружении Определение приоритетных групп клиентов для взаимодействия Установление первичного контакта с клиентом и выявление его потребностей Формирование и корректировка коммерческого предложения Подготовка договора и заключение сделки Контроль исполнения обязательств по сделке и завершение сделки Подготовка длительного сотрудничества и увеличение лояльности клиента А/ А/ А/ А/ А/ А/ А/ уровень (подуровень) квалификации3 Ведение отчетной и рабочей документации А/ B Руководство структурным подразделением, осуществляющим продажу изделий промышленности 6 Разработка и реализация тактики сбыта и продвижения изделий промышленности Организация функционирования механизмов информационной взаимосвязи сотрудников структурного подразделения и других подразделений, вовлеченных в процесс продаж изделий промышленности Подбор кадров и распределение клиентов и проектов между сотрудниками структурного подразделения Организация обучения, повышения

Должностная инструкция коммерческого директора

0 В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 () отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.

ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.

В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (). Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе ().

Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.

Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет ():

  1. временно перевести работника на другую работу;
  2. объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
  3. оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.
  4. обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
  5. распределить трудовые функции между работниками;

Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным. Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.

Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (например, в должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21.08.1998 № 37). Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции

Директор коммерческого предприятия: профессиональные требования и необходимые навыки

Генеральный директор предприятия – ответственная должность, которая подразумевает выполнение широкого круга задач.

Специалист, занятый в этой сфере, осуществляет исполнение множества функций, которые прописаны в специализированном справочнике , должностной инструкции, профессиональном стандарте, нормы которого и будут изучены далее.

статьи гласит, что под профессиональным стандартом принято понимать специализированный норматив, который включает список нужных характеристик, на базе которых сотрудник исполняет обязательства. Этот сегмент законодательства обсуждался в 2013 г.

Читайте также  Какие документы относятся к коммерческой тайне?

, но с течением времени производилось регулярное корректирование и видоизменение, что привело к последующему внедрению этих норм лишь в 2017 г.

С 2016 г. законодатель обязал коммерческие организации руководствоваться профессиональными стандартами для конкретных отраслей (если они уже разработаны и утверждены). Справедливости ради стоит отметить, что специально разработанного профессионального стандарта для генерального директора не имеется.

Связано это явление с тем, что подобную должность на предприятиях занимают совершенно разные специалисты, и грести всех специалистов «под одну гребенку» было бы неправильно.

Но в ряде стандартов есть кое-какие упоминания о профессионалах, занятых в конкретных сферах, в то время как «генеральный директор» — понятие общее.

Так единоличного руководителя самого высокого уровня можно выбрать из:

  1. членов коллектива, квалификация которых подходит под требования документа №704 для мастеров, осуществляющих управление процессом поставок в сфере авиационного строения (утв. .);
  2. специалистов в сфере закупок (№558 утвержден в рамках .);
  3. мастеров в области управления персоналом (№559, документ утвержден силами .);
  4. сотрудников, работа которых подпадает под норму под №581, предназначеной для специалиста, осуществляющего организацию спортивных мероприятий (утверждение – .).
  5. сотрудников, набранных в соответствии с профессиональным стандартом №802, разработанном для специалистов, осуществляющих управление качеством товарных позиций в области авиастроения (утв. приказным документом .);
  6. менеджеров, осуществляющих непосредственные должностные обязанности в сфере IT, документ под №149, который утвержден ;
  7. работников, подходящих под профстандарт №31, предназначенный специально для специалистов, занятых в сфере технического контроля качества продукции (документ прошел утверждение .);

Профессиональные стандарты, приведенные в перечне, регламентируют деятельность не только управленцев, но и их заместителей. Документы для скачивания (бесплатно) В качестве области применения подобной документации выступает непосредственно трудовая деятельность служащих предприятия.

В рамках текстовой части документа описываются следующие моменты:

  1. наличие полноценного соответствия имеющемуся уровню квалификации;
  2. требуемые знания и навыки;

Профессиональный стандарт. «руководитель коммерческой (некоммерческой) организации»

1 1 ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ «Руководитель коммерческой (некоммерческой) организации» I.

Общие сведения Руководство коммерческой (некоммерческой) организацией Основная цель вида профессиональной деятельности: На 4 квалификационном уровне: управление оперативной деятельностью подразделения для эффективного выполнения производственных задач.

На 5 квалификационном уровне: управление деятельностью подразделений для достижения функциональных целей организации. На 6 квалификационном уровне: управление видами (направлениями) деятельности организации для достижения стратегических целей.

На 7 квалификационном уровне: обеспечение жизнеспособности и эффективного развития организации.

На 8 квалификационном уровне: получение максимальной отдачи для акционеров и заинтересованных сторон в долгосрочном развитии организации. Группа занятий: Управление работами в организации: 1239 Руководители подразделений (служб), не вошедшие в другие группы.

Управление технологиями в организации: 1231 Руководители финансово-экономических и административных подразделений (служб) Руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями Руководители подразделений (служб) по маркетингу и сбыту продукции Руководители рекламно-информационных подразделений (служб) Руководители подразделений (служб) материально-технического снабжения Руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения Руководители подразделений (служб) научно-технического развития.

Управление проектами/ процессами в организации: 1221 Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в сельском, охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) подразделений (служб) в промышленности Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных)2 2 подразделений (служб) в строительстве. Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) 1224 подразделений (служб) в торговле.

Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) 1225 подразделений (служб) предприятий общественного питания и гостиниц. Руководители специализированных (производственно-эксплуатационных) 1226 подразделений (служб) в организациях и на организациях транспорта и связи, в материально-техническом снабжении и сбыте.

Руководители специализированных подразделений (служб) в учреждениях, 1227 организациях и на организациях, осуществляющих общую коммерческую деятельность, операции с недвижимостью и другие коммерческие услуги. Руководители малых учреждений, организаций и предприятий в сельском, 1311 охотничьем, лесном и рыбном хозяйстве Руководители малых промышленных организаций и предприятий Руководители малых строительных

Профстандарт руководителя

Внедряя профстандарты, работодатель получает возможность предъявлять более четкие требования к сотрудникам и унифицировать стандарты производственной деятельности.

Из этой статьи вы узнаете:

  1. какие трудовые функции и направления деятельности отражены в профстандарте руководителя.
  2. с какой целью разработан профстандарт руководителя организации;
  3. какие квалификационные уровни предусмотрены профстандартом руководителя;

Система профстандартов, пришедшая на смену квалификационным справочникам, призвана повысить стандарты обучения и подготовки специалистов, а также оптимизировать процесс подбора рабочей силы.

Источник: https://arbitradv.ru/professionalnyj-standart-kommercheskogo-direktora-85876/

Профессиональный стандарт директора предприятия

С самого начала разработки, еще будучи не обязательными, а рекомендательными актами, профессиональные стандарты ориентировались на виды профессиональной деятельности. Собственно, именно поэтому они и начали применяться: профессиональный стандарт — это документ, призванный определить требуемый уровень квалификации и установить основные трудовые функции работника, который занимается каким-либо конкретным видом деятельности. Таким образом, вопросы правовой формы юридического лица остаются вне поля зрения разработчиков профстандарта.

Читайте нас в Яндекс.Дзен Яндекс.Дзен

Именно поэтому ожидать, что будет принят профстандарт генерального директора ООО, касающийся только ООО, но не затрагивающий, скажем, АО — как минимум странно. Общего у различных ООО — лишь форма, в которой они зарегистрированы. Сами же по себе они могут заниматься любой не запрещенной в России коммерческой деятельностью, требующей от руководителя самых разных знаний и квалификаций.

В таком случае, может быть, существует профессиональный стандарт для гендиректора вообще? В конце концов, профстандарт, например, для бухгалтера тоже не указывает, работает этот специалист в ООО, АО или МУП. Однако и здесь есть загвоздка: нельзя руководить чем-то абстрактно. Руководитель должен квалифицированно разбираться именно в том, что делает его организация, а организации, как уже было сказано, занимаются совершенно разными делами. Поэтому такого профстандарта не существует даже в виде проекта.

Где можно найти профессиональный стандарт руководителя?

Но значит ли это, что деятельность генерального директора вообще не охватывается стандартизацией, и профессиональный стандарт генерального директора не существует ни в каком виде? Вовсе нет. Просто дело в том, что нет общего стандарта для любого руководителя — есть ряд частных профстандартов, касающихся отдельных направлений деятельности.

Читайте также  Порядок регистрации договора коммерческой концессии

По состоянию на август 2016 года приняты и действуют следующие стандарты в этой области:

  • «Руководитель организации, действующей в области физкультуры и спорта»;
  • «Руководитель строительной организации»;
  • «Руководитель (управляющий) гостиничного комплекса (сети гостиниц)»;
  • «Руководитель предприятия питания»;
  • «Руководитель нефтебазы».

Перечень далеко не полный, поскольку ряд других профстандартов предусматривает в своем тексте, что они относятся и к руководителям других организаций. К примеру, профстандарт для аудитора включает в себя указание на профессиональные функции человека, который руководит аудиторской компанией. Компания же эта вполне может быть создана и зарегистрирована как раз в форме ООО.

Таким образом, если вам требуется профессиональный стандарт, касающийся работы генерального директора именно ООО, нужно учитывать, чем именно эта организация занимается и уже затем, исходя из этого, искать нужный документ.

Что включает в себя профессиональный стандарт для руководителя организации?

Любой профессиональный стандарт, к какой бы профессии он ни относился, имеет всегда одну и ту же строго определенную структуру. Связано это с тем, что разработка всех документов такого рода ведется по шаблону, утвержденному приказом Минтруда РФ № 147н от 12 апреля 2013 года. Без этого шаблона нельзя было бы сравнивать профстандарты друг с другом — и само их существование в результате могло бы оказаться бессмысленным.

Согласно шаблону любой профстандарт для руководителя ООО, чем бы оно ни занималось, всегда будет состоять из 4 частей:

1. Общие сведения

Этот раздел включает в себя служебную информацию, касающуюся документа (код, регистрационный номер), а также общие сведения о:

  • названии вида профессиональной деятельности, к которому относится профстандарт (например: «Управление гостиничным комплексом»);
  • основной цели, ради которой деятельность осуществляется (в данном случае «Обеспечение эффективной деятельности комплекса, оказание услуг размещения и питания»);
  • кодировке вида деятельности по ОКЗ (классификатор занятий) и ОКВЭД (классификатор видов деятельности в экономике).

Этот раздел в основном необходим для правильного статистического и налогового учета.

2. Функциональная карта

Второй раздел профессионального стандарта представляет собой описание обобщенных функций, которые директор ООО должен исполнять в связи со своей деятельностью. Согласно методическим рекомендациям Минтруда РФ под этим термином понимается совокупность тесно связанных между собой конкретных функций в том виде, как она сложилась в конкретном процессе производства или ведения бизнеса. Одним словом, обобщенная функция — это общее направление деятельности, которое при необходимости может быть детально конкретизировано.

Для каждой из обобщенных функций в профстандарте директора указывается:

  • на какие конкретные трудовые функции она раскладывается;
  • какой уровень квалификации (по используемой в профстандартах шкале) для нее требуется; уровень (или подуровень) указывается как для обобщенной функции в целом, так и для каждой из составляющих ее простых функций;
  • каково ее официальное наименование.

По сути, этот раздел действительно можно рассматривать как своего рода карту профстандарта.

3. Характеристика трудовых функций

Это основной раздел. Здесь каждая из функций директора ООО подробно описывается с указанием:

  • официального наименования;
  • возможных наименований должностей (именно здесь и надо искать слова «директор», «руководитель» или «генеральный директор»);
  • требований, касающихся образования или дополнительного обучения;
  • требований, касающихся стажа работы в данной области; для опыта работы в профстандартах указываются и квалификационные уровни (те самые, что упоминались применительно к функциональной карте), поэтому, продолжая рассматривать как пример директора гостиницы, нельзя, проработав год портье, сразу же сесть в это кресло — нужно как минимум исполнять всё это время обязанности заведующего этажом;
  • конкретных трудовых действий, выполняемых по каждой функции (вплоть до банального: «Проведение инструктажа подчиненных»).

4. Разработчики профстандарта

Завершает профстандарт перечень организаций, занимавшихся его разработкой. Сами специалисты Минтруда РФ профстандарты не готовят — это не их обязанности. Конкретные же проекты стандартов составляют специалисты из ведущих учебных заведений, готовящих специалистов в конкретной области, а также из организаций, на практике занимающихся такой деятельностью.

  • Генеральный директор в ИПМожет ли быть директор у ИПСогласно законодательству, ИП является физическим лицом. Но, зарегистрировавшись в этом…
  • Ст 126 НК РФЧасто ли наказывают по п. 1 ст. 126 НК РФ?П. 1 ст. 126 НК РФ…
  • Генеральный директор ИПУчредитель, директор и ИП в одном лице: нормально ли это с точки зрения налоговой?Цитата:Может ли…
  • ОКВЭД аренда помещенийОперации с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основеПодкласс 68.3 содержит две группы кодов:…

Источник: https://zullus.ru/profstandart-generalnyj-direktor/

Профстандарт генерального директора ООО

«Профстандарт генеральный директор» — такой поисковый запрос довольно часто начал вводиться в интернете после июля 2016 года. И действительно, вдруг среди многочисленных профессиональных стандартов, ставших обязательными к применению, есть и тот, который касается руководителя ООО? Разберемся, как обстоят дела с этим стандартом. 

С самого начала разработки, еще будучи не обязательными, а рекомендательными актами, профессиональные стандарты ориентировались на виды профессиональной деятельности. Собственно, именно поэтому они и начали применяться: профессиональный стандарт — это документ, призванный определить требуемый уровень квалификации и установить основные трудовые функции работника, который занимается каким-либо конкретным видом деятельности. Таким образом, вопросы правовой формы юридического лица остаются вне поля зрения разработчиков профстандарта.

Источник: https://rugloria1.com/professionalnyy-standart-direktora-predpriyatiya/

Профессиональный стандарт руководитель коммерческой некоммерческой организации

— Организация бизнеса — Кадры — Профстандарты директора

Нововведения российского законодательства в части формирования профессиональных стандартов позволяют облегчить процедуру отбора кандидатов на конкретные должности. В частности, профстандарты руководителей призваны сформировать необходимый перечень требований к управленцам в виде знаний и навыков, которые позволят грамотно управлять трудовым процессом.

Характеристика профессиональных стандартов

Исходя из ст. 195 ТК РФ, профессиональный стандарт – это специализированный норматив, включающий в себя перечень необходимых профессиональных характеристик, на основании которых сотрудник сможет исполнять возлагаемые на него трудовые функции, занимая конкретную должность.

Читайте также  Основные и неосновные виды деятельности коммерческой организации

Данный сегмент законодательства начал разрабатываться еще в 2013 году. Однако стандарты регулярно корректировались и видоизменялись, что привело к их окончательному внедрению только в 2016 году.

Начиная с 2016 года ряд государственных учреждений, а также должностей, обозначенных в документе, должны руководствоваться профстандартом для конкретной отрасли в своей деятельности.

Для коммерческих организаций профстандарты носят рекомендательный характер. Они могут использоваться для составления должностных инструкций или деловых соглашений с сотрудниками. При этом правомерно составлять местные стандарты, опираясь на оригинальный текст норматива. Для этого необходимо привлечь профессионального юриста или самостоятельно заниматься этим руководителю. Главным требованием является непротиворечивость сформированного документа трудовому законодательству и положениям Министерства труда РФ.

Сферой применения подобных документов является трудовая деятельность служащих организации. Текст стандарта описывает такие требования к сотруднику:

  • необходимость наличия соответствующих должности знаний и навыков;
  • соответствие конкретному квалификационному уровню.

Профессиональные стандарты разрабатываются, исходя из отрасли производственной деятельности. Так, профстандарты для директоров и подчиненных являются одинаковыми. Основные отличия заключаются в соответствии двух категорий работников (руководителей и служащих) разным квалификационным уровням. Для рядового сотрудника указанный уровень будет ниже, чем у управленца. Помимо прочего, данное положение также определяет для руководителей более высокие требования к опыту, знаниям и образованию.

Особенности профстандарта заместителя директора

Важно отметить, что отдельного профстандарта для заместителя директора нет. Это связано с тем, что подобная должность во многом повторяет те же функции и обязанности, что и у главы компании. Однако в ряде стандартов имеется упоминание о заместителях. Так, с августа 2016г. стандарты, которые являются актуальными для заместителей руководителей, представляют собой следующий перечень:

  • Профстандарт № 558 «Специалист в сфере закупок»;
  • № 559 «Специалист по управлению персоналом»;
  • № 149 «Менеджер по информационным технологиям»;
  • № 31 «Специалист по техконтролю качества продукции»;
  • № 802 «Специалист по управлению качеством в авиастроении» и № 704 «Специалист по управлению поставками в авиастроении»;
  • № 581 «Руководитель организации, осуществляющей деятельность в сфере спорта».

Профстандарты директоров предприятий регламентируют деятельность как управленцев, так и их замов. Для бюджетных учреждений они являются обязательными к использованию.

Все стандарты, подходящие для заместителей директора, основаны на едином шаблоне, что предполагает их одинаковую структуру:

  1. Общие данные. Предполагается описание направления трудовой деятельности, а также возможные должности, исходя из видов экономических отраслей, регламентируемых нормативом.
  2. Функции работников. Подразумевается общий список функциональных обязанностей сотрудника, при этом также обозначается уровень квалификации для конкретной должности. Зачастую используются 5-8 квалификационные уровни.
  3. Подробное описание функциональных обязанностей работника. В данном разделе фиксируются требования к образованию и опыту. Так, для заместителя директора необходимо высшее образование (бакалавр), а также опыт работы, в среднем, 3-5 лет. Также обозначаются требуемые навыки и знания.
  4. Данные об учреждениях, занимавшихся разработкой документа.

Особенности профстандарта директора по персоналу

На основании Приказа Министерства труда РФ №691-н от 06.10.2015г. был утвержден профстандарт «Специалист по управлению персоналом». Данным нормативом предусматриваются такие должности:

  • специалисты по кадрам;
  • руководители кадровых подразделений.

Главной задачей директора по персоналу является обеспечение эффективного трудового процесса для достижения целей в интересах предприятия.

Профстандартом предполагаются такие требования к директору по персоналу:

  • не менее 5 лет трудовой деятельности на должности управленца в подобной сфере;
  • высшее образование и наличие сертификата по курсам дополнительных обучающих программ.

Главными задачами, которые управленец по персоналу должен исполнять, являются:

  1. Обеспечение функционирования системы по операционному менеджменту подчиненными.
  2. Ведение необходимой документации и составление отчетности по управлению сотрудниками.
  3. Обеспечение стратегического менеджмента подчиненными.

Также для начальника отдела кадров характерно исполнение таких функций:

  • налаживать коммуникационные связи между работниками организации;
  • осуществлять стратегию по управлению персоналом;
  • придерживаться правил этикета при общении с коллегами;
  • представлять директора компании при различных переговорах в случае необходимости;
  • ведение сметы расходов по подчиненным;
  • выдвижение своих предложений по оптимизации деятельности сотрудников.

Особенности профстандарта генерального директора

Профстандарты создаются для отрасли трудовой деятельности. Однако подобная обобщенность не актуальна для такой профессии, как генеральный директор. Невозможно вывести универсальные правила и требования для управления всеми экономическими направлениями в целом. Поэтому отдельного профстандарта для генерального директора не существует.

Альтернативой, регулирующей данную профессию, является перечень профстандартов для руководителей разных отраслей. В частности:

  • профстандарт для руководителя организации, осуществляющей деятельность в сфере спорта;
  • для управленца строительной компании;
  • для руководителя сети отелей или гостиниц;
  • для руководителя нефтебазы и т.д.

Все профстандарты создаются по единому шаблону. Основная информация для генеральных директоров содержится в третьем разделе документа, где приводится детальный список функций управленца. В данном разделе содержится следующая информация:

  1. Наименования должностей, которые попадают под регламент стандарта. Здесь следует искать должности «директор» или «генеральный директор».
  2. Требования, обязательные для подобной должности. В частности, раскрывается информация о необходимом образовании и стаже. К директорам выставляется требование высшего образования и курсов повышения квалификации, а также опыта работа не менее 5 лет.
  3. Конкретизированные обязанности управленца. Например, ведение документации и составление необходимой отчетности, а также составление программ оптимизации производственного процесса.

Источник: http://lksmrf.ru/professionalnyy-standart-rukovoditel-kommercheskoy-nekommercheskoy-organizatsii/

Профстандарт руководителя коммерческой организации

;

  • членов коллектива, квалификация которых подходит под требования документа №704 для мастеров, осуществляющих управление процессом поставок в сфере авиационного строения (утв. приказом №1055н от 21.12.2015 г.);
  • Источник: https://consalting39.ru/professionalnyj-standart-kommercheskogo-direktora-33742/

    Профстандарт директора — по персоналу, генерального, финансового

    — Организация бизнеса — Кадры — Профстандарты директора

    Нововведения российского законодательства в части формирования профессиональных стандартов позволяют облегчить процедуру отбора кандидатов на конкретные должности. В частности, профстандарты руководителей призваны сформировать необходимый перечень требований к управленцам в виде знаний и навыков, которые позволят грамотно управлять трудовым процессом.